Każda firma w swojej działalności planuje i realizuje projekty na różnym poziomie zarządzania. Nadrzędnym celem każdego projektu jest podnoszenie wartości firmy. Wspólną cechą każdego z nich jest konieczność precyzyjnego zdefiniowania celu i oczekiwań, dostarczenie odpowiednich zasobów i budżetu przeznaczonych do jego realizacji oraz przygotowania harmonogramu przebiegu projektu.
Firmy zazwyczaj są już bardzo mocno zoptymalizowane kosztowo i wyspecjalizowane nie tylko merytorycznie, ale również organizacyjnie (tzn. nie mają zbędnych funkcji w organizacji). W związku z tym często brakuje im zasobów, doświadczenia, unikalnych kompetencji do samodzielnego prowadzenia działań i projektów rozwojowych, dokonania zmiany w organizacji lub realizacji konkretnych, ale niestandardowych celów biznesowych, np. restrukturyzacji lub reorganizacji.
Specjalizuję się w budowaniu wartości firm w obszarach:
- rozwoju firm
- doskonalenia sprzedaży
- reorganizacji
- restrukturyzacji
- akwizycji i łączenie spółek
- zarządzania zmianą
Właśnie w takich obszarach, mając odpowiednie kompetencje, długoletnie, praktyczne doświadczenie zarządcze i znajomość zasad zarządzania projektami, pomagam firmom poprzez:
- praktyczne doradztwo zarządcze, kiedy znane są problemy lub oczekiwania w firmie, ale nie są gotowe rozwiązania – konieczne jest ustrukturyzowanie działań oraz przygotowanie najważniejszych inicjatyw i projektów. Ich wykonanie jednak pozostaje tylko w gestii firmy bez udziału konsultanta (takie zlecenia trwają zazwyczaj od dwóch do pięciu miesięcy)
- formułę Interim Management, kiedy znane już są konkretne zamierzenia i po ich ustrukturyzowaniu muszą zostać zrealizowane w określonym czasie i osiągnąć zdefiniowane cele. W takim przypadku przejmuję funkcję Interim Managera kierującego zespołem pracowników firmy, odpowiedzialnego za przeprowadzenie całego projektu i osiągnięcie zamierzonych celów (takie zlecenia trwają zazwyczaj od kilku miesięcy do kilku lat).
Niezależnie od formuły zlecenia, każde z nich obejmuje:
- stworzenie zespołu projektowego/zadaniowego z udziałem wybranych pracowników firmy, aktywnie uczestniczących w projekcie
- przygotowanie harmonogramu działań
- przeprowadzenie niezbędnych prac analitycznych
- przygotowanie inicjatyw i konkretnych działań do wdrożenia w projekcie
- i/lub przeprowadzenie projektu zgodnie z przyjętym harmonogramem
|
Co to jest? „Praktyczne doradztwo to proponowanie rozwiązań obecnych problemów w organizacji lub działań zmierzających do jej dalszego rozwoju przy aktywnym udziale zespołu zadaniowego stworzonego z pracowników firmy, pod kierownictwem konsultanta”. |
Kim jest? „Interim Manager to wysokiej klasy specjalista, mający udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, gotowy zawierać kontrakty terminowe na czas realizacji konkretnych zadań. W oparciu o swoją wiedzę proponuje kierunki zmian w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i pomaga w jego realizacji. Interim Manager, wraz z gronem innych specjalistów, może także przejąć na jakiś czas zarządzanie firmą w celu realizacji przygotowanego wcześniej planu. Zawsze celem jego pracy jest podniesienie wartości firmy”. |
| -definicja własna | - Stowarzyszenie Interim Managers, Warszawa |
Przykładowe, zrealizowane projekty:
PROJEKT 1. Poprawa rentowności prowadzonej działalności
- Projekt dla modelu biznesowego: B2C
- Branża rozrywkowa
- Czas trwania: 4 miesiące
- Zakres i podjęte działania:
- strategia rozwoju
- zwiększenie przychodów
- rozwój i zmiana portfela oferowanych produktów
- reorganizacja i rozbudowa działu sprzedaży
PROJEKT 2. Podniesienie efektywności organizacyjnej – doskonałość sprzedażowa
- Projekt dla modelu biznesowego: B2B, B2Inwestor
- Branża hurtowej sprzedaży materiałów budowlanych
- Czas trwania: 3 miesiące
- Zakres i podjęte działania:
- reorganizacja działu sprzedaży i wzrost efektywności
- wprowadzenie nowych linii produktów do sprzedaży
- zdobywanie nowych segmentów rynku
PROJEKT 3. Strategia dalszego rozwoju sprzedaży
- Projekt dla modelu biznesowego: B2B
- Branża odnawialnych źródeł energii
- Czas trwania: 3 miesiące
- Zakres projektu i podjęte działania:
- opracowanie strategii rozwoju sprzedaży
- likwidacja barier uniemożliwiających sprzedaż
- nowa organizacja sprzedaży,
- segmentacja rynku oraz strategia penetracji tych segmentów