Piotr Babst
Der Aufbau des Werts von Unternehmen und ihr Management – das ist meine Leidenschaft.

Mein Motto „Mach das Richtige und schaffe für deine Kunden einen einzigartigen Wert” begleitet mich schon sein 28 Jahren. Es ist meine Motivation, interessante, aber oft auch schwierige geschäftliche Herausforderungen anzunehmen und nach innovativen Lösungen zu suchen.

Über 25 Jahre managte ich als Generaldirektor und Vorstandsmitglied Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen des Bau- und Industriesektors. Seit über 3 Jahren leite ich zusätzlich Managementprojekte im Bereich der praktischen Unternehmensberatung und im Rahmen des Interim Managements.

Ich leitete sowohl Niederlassungen internationaler Unternehmen in der CEE-Region als auch Familienunternehmen und an der Warschauer Börse notierte Unternehmen – mit voller Verantwortung für die finanziellen Ergebnisse und konzentrierte mich dabei auf die Entwicklung der Unternehmen (organische Entwicklung und M&A) sowie Vertrieb und Marketing.

Von Beruf bin ich Diplombauingenieur. Außerdem habe ich ein MBA-Studium absolviert. Ich beherrsche folgende Sprachen fließend: Polnisch (Muttersprache), Deutsch und Englisch.

                      
Seit 2015 bin ich Mitglied in der Vereinigung Interim Managers mit Sitz in Warschau (www.stowarzyszenieim.org)

Meine Erfahrungen im Bereich des Managements

        
Betafence sp. z o.o. (Zaunsysteme) – Vorstandsmitglied, geschäftsführender Direktor der CEE-Region.

        
Projprzem S.A. (3 strategische Geschäftseinheiten) – Vorstandsvorsitzender

        
Xella Polska sp. z o.o. (Baumaterialien: Ytong, silka) – Geschäftsführer

        
Hanson Polska Elewacje sp. z o.o./Boral Polska sp. z o.o. (Baumaterialien) – Geschäftsführer

Meine speziellen Kompetenzen:

Allgemeines Management, Entwicklungsstrategien von Unternehmen, Verkaufs- und Marketingmanagement, Sales Excellence, Business Development, Akquisitionen und Fusionen von Gesellschaften (M&A), Restrukturierungs- und Integrationsprozesse, Veränderungsmanagement, Methodologie des Management by Objectives, Einführung von High Performance-Organisationskultur, Vorbereitung und organisatorische Überwachung von Investitionsaufgaben, Projekte zur Prozessoptimierung.