Akwizycje i późniejsze połączenie nabytej spółki z własną organizacją jest procesem szybkiego rozwoju firmy, jednak obarczony dużym ryzykiem niepowodzenia. Założenia biznesowe, dotyczące akwizycji, powinny być zrealizowane w pełnym zakresie, aby spełnić wymagane cele dotyczące, np. planowanego okresu zwrotu z inwestycji.

Wiele firm podejmuje również decyzje o łączeniu swoich niezależnych spółek z jednoczesną optymalizacją procesów i kosztów.

Zatem strategia i plan działań dotyczący akwizycji i łączenia spółek powinien być przygotowany przed akwizycją i połączeniem, a jego wdrożenie powierzone doświadczonemu managerowi, który pomoże i odciąży organizację w tym bardzo skomplikowanym procesie.