Każdy przedsiębiorca i manager stają przed dylematem: jak najbardziej efektywnie rozwijać swoją firmę? Firmy powinny mieć wypracowaną przede wszystkim unikalną propozycję wartości (Unique Value Proposition), która wyróżni je na rynku i w naturalny sposób przyciągnie do nich klientów.

Ale co dalej?
Co będzie lepszym, strategicznym wyborem? Wolniejszy i bezpieczniejszy rozwój organiczny czy znacznie szybszy, ale bardziej ryzykowny rozwój poprzez akwizycje? W każdym przypadku konieczna jest rzeczowa analiza i przygotowanie właściwej strategii. Czy będzie to rozwój organiczny poprzez penetrację istniejących rynków, zdobywanie nowych segmentów rynku, czy nowych rynków geograficznych, rozwój produktów albo wprowadzanie nowych technologii? Ważne, aby były to decyzje świadome i odpowiednio skalkulowane. Strategia rozwoju poprzez akwizycje i łączenie firm wymaga dogłębnej analizy celów akwizycji i określenia potencjalnych synergii z istniejącym już biznesem. Bardzo ważnym elementem strategii jest plan integracji obu biznesów po procesie akwizycji. Najczęściej to on wpływa na powodzenie całej transakcji.

A może zamiast tradycyjnego podejścia do strategii rozwoju, firma ma ambicje rozszerzyć istniejące granice rynku i zdecydować się na rozwój poprzez innowację wartości? Takie podejście wymaga większego wysiłku i czasami zmiany istniejącego modelu biznesowego, ale warto spróbować – efekty są zadziwiające.

Kilkanaście przygotowanych i wdrożonych z sukcesem strategii rozwoju w wielu znanych na rynku firmach pozwala mi na proponowanie efektywnych i praktycznych rozwiązań doradczych i nadzorowanie procesu ich wdrażania jako Interim Manager.